Tháng: Tháng Năm 2021

01/06 là gì hở mẹ? Con đã chào đời mà sao ngày ấy còn xa vời.

Em bé nhà của bạn Phạm Chánh Vương, Nhân viên T&C, Ban T&C Searefico E&C, chào đời ngày 14/05, nhưng thật không may, con trai bé nhỏ đã mang trong mình dị tật tim bẩm sinh. Bé chào đời đã phải tách mẹ và đưa vào phòng chăm sóc đặc biệt. Mỗi ngày bé đều phải mạnh mẽ để sinh tồn, giành lấy sự sống mà ba mẹ đã dũng cảm giữ con lại, không từ bỏ hy vọng dù bác sĩ đã cho biết con không khỏe từ khi con trong bụng mẹ.

Vì yêu con, khi biết con sẽ có nhiều hy vọng sống sau ca mổ, Vương chấp nhận cho con phẫu thuật, dù chi phí lên đến hơn 400 triệu đồng. Dù bảo hiểm y tế chi trả 50%, số tiền tương đương 212 triệu đồng còn lại với một cặp vợ chồng trẻ mới cưới, còn khó khăn, chẳng phải là chuyện dễ dàng. Vương phải xoay sở khắp nơi để có đủ tiền đóng cho bệnh viện trước ngày phẫu thuật. Biết được câu chuyện, Công đoàn Searefico quyết định đồng hành giúp Vương giải bài toán viện phí thông qua lời kêu gọi “Điều kỳ diệu ngày 01/06 dành cho con”.

Ảnh: Trước tình hình COVID-19 diễn biến phức tạp, Đại diện Phòng Hành chính Nhân sự, Phòng Truyền thông Thương hiệu, Công đoàn Searefico Holdings, và Công đoàn Searefico E&C đã tổ chức buổi Zoom Call nhằm trao món quà của Công đoàn đến cho bạn Phạm Chánh Vương

Từ Công đoàn, tin tức lan đi khắp cả Group, chạm đến những nhà hảo tâm và những tấm lòng nhân ái. Chỉ trong vòng 3 ngày, Công đoàn đã quyên góp được số tiền lên đến 182 triệu đồng, đến từ các Công ty trong tập đoàn, cùng với tập thể cán bộ công nhân viên muốn góp sức giúp gia đình Vương nhẹ gánh tài chính.

Vào ngày 24/5, Công đoàn đã chuyển trước số tiền 100 triệu cho gia đình Vương tạm ứng viện phí cho ca phẫu thuật của bé. Số tiền còn lại tiếp tục được quyên góp và chuyển đến gia đình Vương vào ngày 31/5, với tổng số tiền cả hai đợt là 211,850,000 VND.

Đại diện Công đoàn Searefico, anh Phan Đình Vinh chia sẻ:

“Em bé nhà bạn Phạm Chánh Vương chào đời, nhưng lại phải đối mặt với nghịch cảnh kém phần may mắn. Mang trách nhiệm của một trong những người đứng đầu Searefico E&C, của người đứng đầu Công đoàn Searefico, Công ty đã truyền thông kêu gọi quyên góp quỹ giúp bé Phúc mổ tim. Với thông điệp “Một cánh én không làm nên mùa xuân, nhưng triệu trái tim làm được điều kỳ diệu“, Công đoàn đã thu được nhiều sự quan tâm của tập thể Anh Chị Em CBCNV của cả Group. Mong rằng bé sẽ mạnh mẽ, tràn đầy sức mạnh để vượt qua ca phẫu thuật đầu đời.”

Hành trình của em bé nhà bạn Vương vẫn còn dài ở phía trước. Mong rằng điều kỳ diệu sẽ đến với bé, bảo vệ bé bình an và khỏe mạnh, tiếp thêm sức mạnh cho bố mẹ bé kiên cường, mạnh mẽ, chân cứng đá mềm để lo cho con.

Diễn biến dịch bệnh rất phức tạp trên địa bàn, ngày 30/05/2021 UBND TP HCM ban hành văn bản số 1749/UBND-VX để tăng cường kiểm soát dịch bệnh như áp dụng Chỉ thị 15+ toàn thành phố và Chỉ thị 16 tại một số địa bàn kể từ 0 giờ, ngày 31/05/2021.

Trước tình hình cấp bách, Searefico Holdings đã chuyển đổi phương thức làm việc:

• Ứng dụng CNTT, truyền thông, tạo nền tảng trực tuyến để làm việc, hội họp;
• VP Công ty mẹ tổ chức làm việc làm việc từ xa (Work From Home) đối với người lao động tại các khu vực ảnh hưởng có nguy cơ cao về lây nhiễm;
• Những khu có nguy cơ thấp hơn, VP Công ty mẹ tổ chức làm việc ON/OFF (chu kỳ chia ca 2 tuần/lần), giảm tối đa người lao động làm việc tại văn phòng theo chỉ thị của TP HCM;
• Vẫn đảm bảo mục tiêu kép: An toàn sức khỏe đối với người lao động, vừa phải đảo bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh;
• Truyền thông và tuân thủ chỉ đạo của TTCP, BCĐ Quốc gia, Bộ Y tế và chính quyền địa phương về phòng chống dịch COVID-19;
• Lập tiểu Ban chỉ đạo, tổ chức xét nghiệm, đánh giá tầm soát, kiểm tra, đôn đốc giám sát hoạt động phòng chống dịch bệnh, đặc biệt là kiểm soát “5K” kết hợp phương châm chống dịch 4 tại chỗ “Chỉ huy tại chỗ, Nhân lực tại chỗ, Hậu cần tài chỗ, Phương tiện vật tư tại chỗ”;
• Các Nhà máy, Dự án tại các KCN luôn sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ để đảm bảo tiến độ giao hàng, tiến độ thi công và tuân thủ các yêu cầu cấp bách của của BQL KCN.

Đối với khách hàng truyền thống: Tiếp tục liên lạc các anh chị đã và đang làm việc với quý đối tác hoặc gửi thư tín qua VP Searefico Holdings, địa chỉ Lầu 14, Tòa nhà Centec Tower, 72-74 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, TP Hồ Chí Minh.

Trường hợp khách hàng mới, anh chị liên hệ qua các kênh chính thức sau:

• Email: info@searefico.com
• Website: https://searefico.com/
• Facebook: https://www.facebook.com/searefico.official
• Tel: 028 3822 7260t

Cùng nhau, chúng ta chung tay cùng TPHCM và Việt Nam vừa đảm bảo an toàn mọi người, mọi nhà vừa đảm bảo nhiệm vụ SXKD. Mọi người hãy thực hiện nghiêm biện pháp 5K và khai báo y tế trung thực tại www.khaibaoyte.vn hoặc/và QRCode Khai báo Y tế khi đến VP công ty hoặc vào sáng thứ Hai hàng tuần hoặc khi cơ thể có triệu chứng sốt, ho, khó thở, đau họng, nôn/buồn nôn, tiêu chảy, xuất huyết ngoài da, nổi ban ngoài da.

Thứ 3, ngày 18/05/2021 vừa qua, Công ty Cổ phần Greenpan đã tổ chức thành công Đại hội đồng Cổ đông Thường niên năm tài chính 2020 tại trụ sở ở KCN Tân Tạo, quận Bình Tân, TP. HCM. Đại hội diễn ra tốt đẹp, thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2021 với tỷ lệ đồng thuận tuyệt đối, đặt ra mục tiêu doanh thu tăng gấp 4 lần so với kế hoạch năm trước, tạo đà tăng trưởng hằng năm đạt mức 40 – 50%, sớm trở thành nhà sản xuất Panel PIR hàng đầu châu Á trên mọi phương diện. Trong năm 2021, trọng tâm phát triển của Greenpan là gia tăng gắn kết với các đối tác và khách hàng để gia tăng sự trải nghiệm với sản phẩm Greenpan, đồng hành cùng đối tác, khách hàng dự đoán ứng phó để kiểm soát chi phí đầu tư trong bối cảnh thị trường vật liệu xây dựng có nhiều biến động.

Thành công đến từ sự kiên định

Năm 2020 đánh dấu nhà máy sản xuất Panel cách nhiệt PIR Greenpan hoàn tất lắp đặt dây chuyền sản xuất, vận hành thử nghiệm và chính thức đi vào hoạt động. Tiên phong gia nhập thị trường, Panel PIR Greenpan bước đầu được đánh giá cao từ phía khách hàng, đối tác nhờ thỏa mãn 4 tiêu chí: Hiệu Quả – Bền Đẹp – Tiện Lợi – An Toàn. Sản phẩm Panel PIR Greenpan không chỉ tiết kiệm năng lượng mà còn rút ngắn 50% thời gian xây dựng, lắp đặt tiện lợi, đạt yếu tố thẩm mỹ, mang lại hiệu quả kinh tế đầu tư cho doanh nghiệp.

Để dây chuyền sản xuất đi vào vận hành thành công là cả một sự nỗ lực không ngừng nghỉ của tập thể Greenpan. Mặc dù quy trình diễn ra vào cuối năm 2019, Greenpan đã “chạm trán” đại dịch Covid-19 đang ở thời kì bùng phát mạnh mẽ trên toàn cầu, các chuyên gia Châu Âu không thể sang Việt Nam tiếp tục lắp đặt. Khác với tâm lý lo lắng và “thủ thế” của nhiều doanh nghiệp, Ban Lãnh đạo Greenpan đã “biến nguy thành cơ”, mạnh dạn tiếp tục cùng đội ngũ kỹ sư chủ động nghiên cứu công nghệ, tự mình hoàn thành dây chuyền kỹ thuật sản xuất dưới sự hỗ trợ từ xa của các chuyên gia vào giữa quý 2/2020,  từ đó ra mắt những tấm panel đầu tiên vào cuối quý 2, đầu quý 3/2020.

Ông Phạm Ngọc Sơn, Chủ tịch HĐQT Greenpan, chia sẻ: “Khác biệt của Panel PIR Greenpan chính là chất lượng công nghệ hàng đầu thế giới, tốc độ giao hàng nhanh, tư vấn giải pháp trọn gói, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của mọi thị trường khó tính về độ cách nhiệt, chống cháy, cách âm, an toàn, tính bền vững của sản phẩm mang lại một giải pháp trọn vẹn về Vật liệu xây dựng.”.

Yếu tố quan trọng khác thử sức bền đội ngũ chính là chính sách xây dựng con người của Công ty. Kể từ khi thành lập, Greenpan không ngừng hoàn thiện đội ngũ nhân sự, thông qua các hoạt động tìm kiếm và bổ nhiệm những cá nhân có trình độ chuyên môn cao cho những vị trí quan trọng, củng cố và nâng cao chất lượng nghiệp vụ cho đội ngũ hiện tại với những buổi đào tạo ngắn, dần hình thành nên bộ máy nhân sự tinh gọn, hiệu quả, và chuyên nghiệp, giúp Công ty hoạt động hiệu quả hơn, ở hoạt động nghiên cứu sản xuất lẫn chăm sóc khách hàng, tiếp cận thị trường.

Kinh doanh giữa một năm đầy thách thức

Năm 2020, khi đại dịch COVID-19 ảnh hưởng mạnh đến ngành xây dựng nội địa và cả thế giới, Greenpan rất quyết liệt trong hoạt động nghiên cứu, sản xuất và vận hành, đẩy mạnh các hoạt động truyền thông marketing giúp tăng độ phủ sóng của thương hiệu.

Đối với hoạt động xây dựng ngày nay, vật liệu xây dựng chất lượng cao với những phẩm chất như cứng, bền, nhẹ, và đa dụng là không thể thiếu. Kết hợp với nhu cầu kho bãi của ngành logistics, khả năng cách nhiệt, chống cháy, an toàn của vật liệu xây dựng càng được đề cao.

Ông Đào Ngọc Long, Giám đốc Điều hành của Greenpan, cho biết: “Trong thời gian tới, Greenpan sẽ dồn nguồn lực cho công tác R&D các dòng sản phẩm mới dòng sản phẩm lõi PIR với bề mặt bằng các vật liệu khác để ứng dụng trong dân dụng, đảm bảo chất lượng vượt trội nhưng với giá thành tốt hơn, cạnh tranh hơn ở các phân khúc trung và cao cấp.”.

Theo thống kê, tổng nhu cầu thị trường hơn 18 triệu m2 panel với trị giá hơn 10,000 tỷ đồng. Tuy nhiên, phần lớn thị trường vẫn còn sử dụng công nghệ cũ, chưa đổi mới. Ngoài ra, mặc dù tình hình nguyên liệu sắt, thép, nhôm, gỗ,… có nhiều biến động do nguồn cung hạn chế, giá nguyên liệu thô cũng được dự báo sẽ hạ nhiệt trong thời gian tới. Do đó, sở hữu hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại tiên tiến, và đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp. Greenpan có rất nhiều dư địa để phát triển, chiếm lĩnh và định hình thị trường Việt Nam.

Tầm nhìn 2025 doanh thu nghìn tỷ, phủ khắp châu Á

Trong năm 2020, Greenpan đã có những bước thành công cơ bản xây dựng được hệ thống bán hàng trực tiếp và qua đại lý, tạo dựng mối quan hệ mật thiết với một số công ty lớn trong ngành xây dựng và lạnh công nghiệp. Theo đó, Hội đồng Quản trị đã đặt ra tầm nhìn 2025 Công ty phát triển thị trường châu Á, đặc biệt sang thị trường các quốc gia ASEAN, củng cố khát vọng khẳng định vị thế tiên phong về công nghệ dẫn đầu thị trường.

Để thực hiện được điều đó, năm 2021 Ban Lãnh đạo của Greenpan từng bước mở rộng quy mô đội ngũ bán hàng và kênh phân phối trải dài toàn quốc. Các hoạt động R&D, hoàn thiện và tối ưu hóa dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó ra mắt thị trường những sản phẩm mới, đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng toàn diện cho cả nhu cầu công nghiệp lẫn dân dụng, nâng cao sức cạnh tranh, đưa sản phẩm Panel PIR Greenpan trở thành giải pháp tối ưu, an toàn, bền vững cho mọi công trình, hòa nhịp cùng xu hướng xanh trên Thế giới.

Trước tình hình COVID-19 tái bùng phát, Searefico Group đã kích hoạt chế độ phòng chống COVID-19 áp dụng cho toàn group, áp dụng thông điệp 5K của Bộ Y tế, quán triệt tinh thần chung tay góp phần đẩy lùi COVID-19 của Chính phủ. Theo đó, người lao động làm việc từ công ty mẹ, công ty con, và nhà thầu phải tuân thủ theo Quyết định số 066/QĐ/KNL/20 của Công ty về “Quy định hướng dẫn phòng ngừa và chống lây lan dịch bệnh COVID-19”. 

Khách và cán bộ công nhân viên khi đến văn phòng hoặc dự án sẽ phải thực hiện đúng và đủ các các quy định sau: 

• Khai báo y tế khi ra vào văn phòng và dự án thông qua biểu mẫu tại văn phòng và dự án. Thông tin khai báo sẽ được cung cấp cho cơ quan chức năng khi có yêu cầu nhằm đảm bảo an toàn dịch tễ. 
• Kiểm tra thân nhiệt, yêu cầu đeo khẩu trang đối người ra vào văn phòng và dự án. Lễ tân tại các khu vực có trách nhiệm kiểm tra thân nhiệt và từ chối cho vào đối với các trường hợp có thân nhiệt cao hoặc không có khẩu trang. Bên cạnh đó, Công ty cũng áp dụng bắt buộc đeo khẩu trang tại các buổi họp và nơi đông người đối với toàn thể CBCNV. 
• Thường xuyên rửa tay với dung dịch sát khuẩn với các bình dung dịch, máy sát khuẩn tự động. Đối với giấy tờ do các đơn vị bên ngoài đem tới sẽ được khử khuẩn với máy khử khuẩn tài liệu của Searefico. 

Ngoài ra, để đảm bảo vệ sinh dịch tễ, toàn bộ CBCNV đều phải đảm bảo vệ sinh khu vực làm việc từ văn phòng cho tới dự án, qua đó ngăn ngừa nguy cơ phát sinh mầm bệnh. Các công ty con và dự án cũng chuẩn bị các kịch bản phòng chống COVID-19 theo phương châm 4 tại chỗ: Lực lượng tại chỗ; Chỉ huy tại chỗ; Phương tiện tại chỗ; Hậu cần tại chỗ; giữ cho công việc luôn được trôi chảy, đúng tiến độ, nhưng vẫn giữ an toàn cho CBCNV và các đối tác. 

Tại Công ty, Ban Chỉ đạo phòng chống COVID-19 các thông báo về tình hình COVID-19 và các ấn phẩm về phòng dịch cũng được thường xuyên cập nhật, từ đó giúp nâng cao nhận thức của toàn thể CBCNV, hướng tới đẩy lùi đại dịch COVID-19. 

Thứ 7, ngày 15/05/2021 vừa qua, Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Lạnh Á Châu (ARICO) đã tổ chức thành công Đại hội Đồng Cổ đông thường niên năm tài chính 2020 tại trụ sở KCN Tân Tạo, quận Bình Tân, Tp. Hồ Chí Minh. Với sự đồng thuận tuyệt đối của Cổ đông, Đại hội đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2021 với mục tiêu doanh số 500 tỷ đồng (tăng 25% so với năm 2020). Chiến lược trọng tâm trong năm 2021, tầm nhìn 2025 là đẩy mạnh công tác R&D sản phẩm chủ lực của Công ty, tập trung vào các giải pháp cho ngành công nghiệp chế biến thủy hải sản, rau củ quả và chế biến thực phẩm, hệ thống Kho trữ, Kho Lạnh thông minh để hoàn thiện mảng hạ tầng logistics đang là xu thế của Việt Nam và thế giới. Để làm tốt điều này, Công ty dự định sẽ hợp tác cùng Nhà đầu tư chiến lược trong và ngoài nước để tận dụng thế mạnh về năng lực tài chính và hướng đến việc gia tăng tỷ trọng xuất khẩu của Công ty ra nước ngoài. 

Điều chỉnh quyết sách kịp thời, ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong suốt năm 2020, vào thời điểm đại dịch COVID-19 ảnh hưởng chung đến hầu hết các doanh nghiệp nội địa và quốc tế, Công ty đã nhanh chóng mạnh dạn cải tiến, kịp thời điều chỉnh công tác kinh doanh đấu thầu, thay đổi bộ máy kinh doanh,… Nhờ đó, doanh số ký hợp đồng đạt 467 tỷ, đạt 117% kế hoạch, và doanh thu đạt 356 tỷ, đạt 94% kế hoạch đề ra.

Theo chia sẻ của ông Huỳnh Khôi Bình – Giám đốc Điều hành ARICO, riêng 4 tháng đầu năm 2021, tỷ lệ trúng thầu của Công ty cao hơn nhiều so với cùng kỳ năm trước và đạt gần 50% kế hoạch doanh số ký hợp đồng năm 2021. Các dự án liên quan giải pháp lạnh công nghiệp và thiết bị chế biến thực phẩm chiếm 65% doanh số, tiếp tục củng cố vị thế vững chắc trên thị trường của ARICO.

Bên cạnh đó, với bức tranh triển vọng của mảng lạnh công nghiệp và công nghệ xử lý thực phẩm ngày càng rõ ràng, hiệp định EVFTA chính thức có hiệu lực từ ngày 01/08/2020 mở ra những cơ hội to lớn cho thị trường xuất khẩu Việt Nam. Nhu cầu Kho lạnh, kho trữ cho ngành Logistics của Việt Nam là rất lớn trong khi thị trường Kho lạnh hiện tại của Việt Nam chỉ mới đáp ứng 30% – 35% nhu cầu của thị trường. Mặc dù xu hướng chung về tiêu dùng nội địa vẫn có nhiều điểm tương đồng nhưng hệ thống thiết bị chế biến tại Việt Nam vẫn còn chưa tương xứng với năng lực vốn có của nó. Công ty nhận thức rõ phát triển giải pháp tổng thể cho mảng lạnh công nghiệp và hệ thống xử lý, chế biến thực phẩm công nghệ cao chính là định hướng đúng đắn cho tương lai.

Bắt kịp xu hướng thế giới, ARICO còn đầu tư thêm vào công tác nghiên cứu phát triển đổi mới công nghệ, khai thác tối đa các cơ hội của cách mạng công nghiệp 4.0, hướng tới tự động hóa quá trình sản xuất, giảm phụ thuộc nhiều nhân công lao động, từ đó giúp gia tăng năng suất trong lĩnh vực chế biến lương thực thực phẩm, đảm bảo an toàn thực phẩm. 

Lấy con người là trung tâm, chuẩn bị nguồn lực cho phát triển dài hạn

“Nhân viên là người quyết định khách hàng có đánh giá mình là công ty số một hay không”. Ông Nguyễn Đồng Khởi – Giám đốc Kinh doanh ARICO phát biểu tại Đại hội, rằng: “Khách hàng là số một, và nhân viên là phân khúc khách hàng quan trọng nhất. Nhân viên là người trực tiếp làm với khách hàng, là đại diện của công ty; khách hàng coi nhân viên là công ty, vậy nên mỗi nhân viên cũng phải coi mình là công ty.” 

Với ARICO, con người ARICO chính là nhân tố tối quan trọng để tạo nên thành công của Công ty. Xuyên suốt thời gian qua, ARICO đặc biệt quan tâm đến nâng cao đời sống của toàn thể nhân viên, từ đời sống hằng ngày trên văn phòng cho tới các chính sách phúc lợi, lương thưởng. 

Song song với mục tiêu sản xuất kinh doanh, Ban điều hành ARICO cũng nhấn mạnh việc tiếp tục điều chỉnh, tinh gọn bộ máy nhân sự, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là các cấp quản lý và nhân sự chủ chốt, nâng cao năng suất lao động, tăng doanh thu, lợi nhuận bình quân đầu người, và qua đó tăng thu nhập bình quân cho toàn thể nhân viên. Bên cạnh đó, ARICO còn đẩy mạnh công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp, làm giàu đời sống tinh thần cho nhân viên của công ty, tăng tính gắn kết của đội ngũ và tạo dựng niềm tự hào Người ARICO. 

Tăng cường mảng R&D, thúc đẩy năng lực Việt Nam dẫn đầu xuất khẩu nông nghiệp

Thế giới đang chuyển dịch từ các sản phẩm “ready-to-ship” sang các chế phẩm “ready-to-eat”. Chính phủ Việt Nam vừa ra nghị quyết về giải pháp khuyến khích, thúc đẩy doanh nghiệp đầu tư vào nông nghiệp hiệu quả, an toàn và bền vững. 

Đến năm 2030, nông nghiệp Việt Nam đứng trong số 15 nước phát triển nhất thế giới, trong đó ngành chế biến nông sản đứng trong số 10 nước hàng đầu thế giới. Việt Nam sẽ là một trung tâm chế biến sâu của nông nghiệp thế giới, trung tâm logistics của thương mại nông sản toàn cầu. Doanh nghiệp nông nghiệp được xác định có vai trò là “trụ cột” trong việc thúc đẩy phát triển sản xuất nông nghiệp theo hướng sản xuất hàng hóa, nâng cao năng lực cạnh tranh của nông sản Việt Nam.

“Việt Nam sẽ là một trong những nhà xuất khẩu nông sản lớn nhất thế giới, đặc biệt là thuỷ sản và rau củ quả. Do vậy, công nghệ chế biến thực phẩm của Việt Nam cũng phải hàng đầu thế giới, như thế mới xứng tầm.”

– Ông Lê Tấn Phước, Chủ tịch Hội đồng Quản trị ARICO, phát biểu tại Đại hội.

Nhấn mạnh sứ mệnh của ARICO năm 2021 “Phá vỡ rào cản, hướng đến tương lai”, Công ty định hình trở thành nhà thầu và đơn vị tích hợp giải pháp tốt nhất trong ngành lạnh công nghiệp và kho trữ lạnh tại Việt Nam, là đơn vị sản xuất và cung cấp giải pháp trọn gói phục vụ ngành chế biến thực phẩm tại khu vực Châu Á. Vì vậy, trong thời gian mà các hoạt động xuất khẩu gặp nhiều thách thức, ARICO tập trung vào xây dựng, củng cố năng lực ở thị trường nội địa, duy trì vị thế là nhà sản xuất và lắp đặt hệ thống Lạnh công nghiệp hàng đầu Việt Nam, đặc biệt là các hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho lĩnh vực chế biến thực phẩm, y tế, và hệ thống Kho lạnh, kho trữ cho ngành logistics. Khi hoạt động xuất khẩu thông suốt, ARICO sẽ tăng tốc bứt phá, nắm lấy cơ hội đầy triển vọng của thị trường tương lai. Như Bà Nguyễn Thị Thanh Hường – Thành viên Hội đồng Quản trị ARICO đã nói tại Đại hội:

“Mục tiêu 2025 đạt doanh thu 1000 tỷ, lợi nhuận 100 tỷ không phải là xa vời khi Công ty kiên trì và quyết tâm thực hiện các định hướng phát triển đã đặt ra như trên.”