Tháng: Tháng Tám 2025

(Báo Đấu Thầu) Ông Phan Đình Vinh, Giám đốc Searee, kiêm Phó Tổng giám đốc Searefico E&C

Bước sang giai đoạn phát triển mới, 4 trụ cột chính sách của Trung ương gồm Nghị quyết số 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia; Nghị quyết số 59-NQ/TW về hội nhập quốc tế trong tình hình mới; Nghị quyết số 66-NQ/TW về đổi mới công tác xây dựng, thi hành pháp luật và Nghị quyết số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân đã thể hiện rõ quyết tâm kiến tạo những đột phá chiến lược, mang đến cơ hội lớn cho cộng đồng DN Việt.

Niềm tin của tôi vào các quyết sách mới xuất phát từ “độ chạm” rất thực tế của chính sách với DN: thủ tục – tiêu chuẩn – thị trường. Khi thể chế ổn định và minh bạch, thị trường mở rộng nhờ hội nhập, công nghệ số được khuyến khích mạnh mẽ, DN có “đường băng” rõ ràng để tăng tốc.

Các nghị quyết mới như “cam kết dài hạn” từ phía Nhà nước. Phần còn lại thuộc về DN tư nhân: dám đầu tư vào năng lực lõi, chuẩn hóa theo chuẩn quốc tế và dám cạnh tranh sòng phẳng bằng chất lượng – tiến độ – an toàn. Khi hai vế gặp nhau, mục tiêu tăng trưởng cao và hội nhập sâu không còn là khẩu hiệu.

Về nội lực, chúng tôi tập trung vào ba trụ cột: con người – hệ thống – văn hóa. Trọng tâm là phát triển nguồn nhân lực đạt chuẩn quốc tế, ứng dụng công nghệ mới như BIM, chuẩn hóa quản trị theo ISO, đồng thời nâng chuẩn an toàn – môi trường, hiệu suất năng lượng và thực hành ESG. Chúng tôi công bố thông tin minh bạch để đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư FDI và các định chế tài chính, mở rộng hợp tác với tư vấn/nhà thầu quốc tế; toàn bộ vận hành trên nền chuyên nghiệp – kỷ luật – liêm chính.

Chính sách đã mở “đường băng”, Searee và Searefico E&C sẽ “cất cánh” bằng năng lực thực thi, chuẩn quốc tế và liêm chính hợp đồng – đúng, đủ, đúng hạn. Đó là cách DN tư nhân như chúng tôi bước vào các gói thầu khó, công trình đòi hỏi tiêu chuẩn cao ở cả trong nước và khu vực.

Nguồn: Báo Đấu Thầu

(Báo Đấu Thầu) Ông Nguyễn Khoa Đăng, Tổng giám đốc Searefico Corp kiêm Tổng giám đốc Searefico E&C

Có một thực tế là hầu hết các nhà thầu ngành xây dựng tại Việt Nam chỉ “khoe” thành tích trúng thầu với giá trị hợp đồng hàng trăm, hàng nghìn tỷ đồng. Rất ít công ty “khoe” số liệu về quyết toán và hoàn tất hợp đồng.

Từ thực tế khách quan và trải nghiệm, tôi cho rằng, thành công của một nhà thầu phải là một chuỗi nối tiếp từ việc trúng thầu, đến triển khai dự án và đặc biệt là thanh quyết toán và thu hồi được công nợ.

Một công ty có thể trúng hàng chục đến hàng trăm dự án, nhưng để quyết toán một dự án, đôi khi cần cả chục năm. Đây chính là “góc khuất” của ngành xây dựng. Việc chậm quyết toán có thể có nhiều lý do và đến từ nhiều phía, nhưng tôi cho rằng, hơn 70% nguyên nhân đến từ ý chí và văn hoá làm việc của chủ đầu tư.

Thực tế có những công trình đã vận hành gần 10 năm nhưng chủ đầu tư vẫn không quyết toán cho nhà thầu. Nhiều dự án đã được chủ đầu tư bán hết sản phẩm, thu lãi lớn, lấy tiền đi đầu tư dự án khác, nhưng vẫn không thanh toán cho nhà thầu. Tại sao phải đợi đến khi bán hết sản phẩm (nhà, căn hộ) mới chịu ký hồ sơ và thanh toán cho nhà thầu? Phải chăng đây là ý đồ không sòng phẳng của chủ đầu tư, dẫn đến tình trạng nợ đọng, thậm chí chiếm dụng vốn kéo dài?

Để tháo gỡ vấn đề này, ngoài các giải pháp từ cơ quan quản lý nhà nước như xây dựng văn hóa ngang bằng giữa các chủ thể hợp đồng; sửa đổi, bổ sung biểu mẫu hợp đồng theo hướng bổ sung trách nhiệm thanh toán, bảo lãnh thanh toán ngang bằng giữa nhà thầu – chủ đầu tư… thì giữa chủ đầu tư và nhà thầu rất cần một sự tử tế, cam kết và liêm chính theo hướng hai bên cùng thắng và cùng vì lợi ích chung cho cộng đồng và cho đất nước.

Nguồn: Báo Đấu Thầu