Nguyễn Đồng Khởi – “Học & Đọc là bí quyết thành công”

Bén duyên với Searefico từ năm 1994, đến nay là 27 năm, anh Nguyễn Đồng KhởiGiám đốc Kinh doanh của ARICO, vẫn ngày ngày cống hiến hết mình, không ngừng học hỏi, trau dồi bản thân vì sự phát triển cuả Công ty.

Anh Nguyễn Đồng Khởi sinh ra và lớn lên tại một vùng quê xa xôi chưa có điện nước ở tỉnh Cà Mau. Năm 1989, anh Khởi thi đỗ Đại học Bách Khoa TP.HCM.

Ngày ra trường, gia đình muốn anh về quê lập nghiệp, nhưng những năm đầu thập niên 90 thì Cà Mau lại không thể cho anh môi trường làm việc để ứng dụng những kiến thức đã học trong khi các lời đề nghị hấp dẫn từ những công ty Điện lạnh mang đến nhiều cơ hội nghề nghiệp rộng mở. Thế là, anh Khởi ở lại Thành phố, vào phòng Kỹ thuật của Searefico vào tháng 10/1994, như một cái duyên.

Ba năm ở phòng Kỹ thuật, anh học được nhiều điều mới mẻ. Tháng 12/1997, anh chuyển về Phòng Thị trường, nay là Phòng Kinh doanh. Tưởng chừng một người học kỹ thuật khô khan sẽ khó làm kinh doanh hiệu quả, thế nhưng, theo lời kể của anh Khởi thì hành trình này lại góp phần chuyển biến tư duy của một kỹ sư vốn quen trong lĩnh vực thiết kế chế tạo, tuân thủ quy tắc, quy trình công nghệ trở thành một Giám đốc Kinh doanh như hiện tại – năng động, quản giao và phát triển các kỹ năng mềm khác.

Kiến thức kỹ thuật tốt, hiểu biết về sản phẩm, máy móc, thiết bị là nền tảng vững chắc, anh Khởi lại có thêm cả lợi thế quê nhà. Năm 1998, ngành thủy sản phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là ở khu vực miền Tây. Là người Cà Mau, những lần đi chào mời dự án ở miền Tây, anh đều nhận được sự ủng hộ và tin tưởng từ phía khách hàng. Dần dần, anh xây dựng được chỗ đứng vững chắc trong Công ty và cả trong lòng khách hàng.

Khi được hỏi về điều gì đã giúp anh gắn bó với Searefico suốt 27 năm, anh trả lời bằng một từ đơn giản: ý chí vượt khó. Chính cái ý chí vượt khó đã buộc anh phải cố gắng, liên tục học hỏi, rèn luyện cho mình tính cầu thị và cải thiện thêm những kiến thức còn thiếu sót để trưởng thành và tự tin hơn.

Anh bảo, sách là kho tàng kiến thức của nhân loại. Đối với anh, đọc sách là cách nhanh nhất để bổ sung áp dụng kiến thức mới. Tại Searefico Group, điều đó lại càng thể hiện rõ.

Anh kể, hồi mới vào nghề, anh hay có dịp đi cùng Lãnh đạo. Những lần như vậy, anh lại quan sát cách giao tiếp với khách hàng của các “anh lớn”, để ý từng cử chỉ, thái độ phục vụ. Từ đó anh Khởi nhận ra mình có nhiều điều cần phải học và phải rèn luyện thêm nữa.

Thế nhưng, đâu phải lúc nào cũng có thể đi cùng lãnh đạo để mà học “lỏm”. Thế nên, anh tìm tòi và mày mò sách vở, từ sách về nghề, phát triển bản thân cho tới sách về triết lý nhân sinh.

Có một điều thú vị, anh Khởi không phải là người đọc quá nhiều sách. Nhưng anh lại có cách đọc sách vô cùng thú vị: đọc sách sâu thông qua tiến trình Quan sát – Phân tích – Đúc kết.

Từ đọc sách, cái nhìn của anh Khởi dành cho cuộc sống càng ngày càng rộng hơn. Anh chia sẻ, gần đây anh thấy bản thân mình có những thay đổi tích cực hơn trước.

Anh để ý xung quanh nhiều hơn, yêu thương nhiều hơn, và anh cảm thấy muốn để lại giá trị cho những người xung quanh nhiều hơn. Anh tìm đến thêm những khóa học mới, về nghề và cuộc sống.

Trên những chặng hành trình dài, sóng gió và khó khăn là điều không thể tránh khỏi. Có lúc sóng gió đến từ công việc, nhưng thỉnh thoảng cũng đến từ cuộc sống xung quanh. Những lúc như thế, anh Khởi tìm thấy sách có thể giúp anh thấy được vấn đề tốt hơn, hiểu được vấn đề rõ hơn, từ đó ứng phó dễ dàng hơn.

Trong bối cảnh thị trường đang ngày một bão hòa, cái khó là làm sao tìm ra cách tiếp cận khách hàng mới, làm sao để khiến khách hàng tin tưởng mình hơn, những câu hỏi như thế đòi hỏi bản thân mỗi người phải sẵn sàng mở mang tâm trí để đón nhận những kiến thức mới, cách làm mới.

27 năm tại Searefico Group, đi từ vị trí của một nhân viên lên Giám đốc Kinh doanh của ARICO – một Công ty thành viên quan trọng của Tập đoàn, đóng góp đáng kể thành công vào giá trị chung của tổ chức, cộng giá trị cho anh em ARICO xung quanh anh, đó chính là một thành công to lớn của anh Khởi. Và cú nhảy Fosbury của anh có được là nhờ tinh thần học & đọc không ngừng của mình.

ĐHĐCĐ SEAREE: Trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo để thành công

Vào ngày 12/06/2021 vừa qua, tại trụ sở ở Khu Công nghiệp Hòa Khánh, TP. Đà Nẵng, Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Searee đã tổ chức thành công Đại hội đồng Cổ đông Thường niên Năm Tài chính 2020. Đại hội kết hợp giữa hình thức trực tuyến và tại chỗ với số lượng cổ đông, khách mời hạn chế tại TP. HCM. Đại hội bàn nhiều quyết sách quan trọng, đạt tỷ lệ đồng thuận tuyệt đối; đặc biệt là đại hội đã thông qua danh sách hội đồng quản trị mới.

Củng cố sức khỏe tài chính, phát triển tổ chức

Công ty đặt ra kế hoạch tăng cường nhân lực, cả số lượng và chất lượng vào công tác thanh quyết toán trở thành một trong những nội dung ưu tiên đặc biệt. Trọng tâm xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả từ khâu bản vẽ cho tới hoàn công  nhằm giúp công ty tiết kiệm chi phí, thời gian, đồng thời thúc đẩy Searee hoàn thành mục tiêu dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, hoạt động kiện toàn và đào tạo đội ngũ quản lý trẻ, có năng lực cũng sẽ mở ra thêm cơ hội mới cho Searee trong tương lai.

Gia tăng nội lực, nâng tầm năng lực

Năm 2021, do tình hình Covid-19 tiếp diễn, xu thế lãi suất ngân hàng ở mức cực thấp tiếp tục duy trì, dòng tiền vẫn đổ về mảng bất động sản, cả nhà ở, du lịch, lẫn công-nông nghiệp. Bên cạnh các dự án du lịch nghỉ dưỡng vẫn đang mở ra thêm, định hướng phát triển của Chính phủ về phát triển ngành nông nghiệp, số lượng các dự án về hệ thống kho thông minh, tự động, cũng như hệ thống xử lý chế biến thực phẩm cũng sẽ tăng cao trong tương lai.

Định hướng hoạt động mà Hội đồng Quản trị dành cho Searee trong năm 2021, việc chuyển hướng tập trung vào các dự án nhà máy công nghiệp, kho thông minh là một trong những điểm chính yếu.

Trẻ hóa lãnh đạo, tăng tốc trên thương trường

“Sang một trang mới, tất cả thành viên Hội đồng Quản trị của Searee sẽ rút ra hết, nhường cho cho các anh trẻ, những người có phong cách lãnh đạo khác, tư duy khác, sức bật mới, có những tiềm năng về công nghệ.” Ông Lê Tấn Phước, Chủ tịch Searefico Group, nguyên Chủ tịch Searee hứng khởi chia sẻ.

Đại hội lần này thông qua việc thay đổi Hội đồng Quản trị của Searee, với sự nhất trí tuyệt đối: tân Chủ tịch HĐQT là ông Nguyễn Khoa Đăng (sinh năm 1988) – Phó Tổng Giám đốc của Searefico E&C; và ông Nguyễn Quốc Cường (sinh năm 1964) – CEO của Searee, ông Phan Thành Long (sinh năm 1988) – Trưởng phòng Kế hoạch Đầu tư Searefico Holdings, làm thành viên HĐQT.

Giải thích thêm về lựa chọn Hội đồng Quản trị mới, trong đó có hai gương mặt thế hệ 8X, ông Lê Tấn Phước cho rằng: “Hai người trẻ, đang rất muốn đổi mới, vào để đồng hành với anh Cường, một người rất được lòng dân, rất quan tâm đến sự đoàn kết, đồng lòng của Searee. Tôi rất kỳ vọng sau Đại hội, Searee sẽ mang một phong cách mới, một diện mạo mới. Searee sẽ cùng E&C có những cách làm mới, tốc độ và hiệu quả.”

“Đăng cam kết sẽ dành toàn bộ thời gian, sức lực, tâm trí cho nhiệm vụ mới, cho công ty Searefico E&C và Searee, để thúc đẩy hai đơn vị mau chóng ổn định, lấy lại vị thế của mình trên thương trường. Chúng ta phải đồng lòng, phải cùng một mục tiêu, thì mới hoàn thành được nhiệm vụ Hội đồng Quản trị tin tưởng và giao phó.” – Anh Nguyễn Khoa Đăng, tân Chủ tịch Searee phát biểu.

ĐHĐCĐ Searefico E&C: Kết tinh sức mạnh, Chuyển mình bứt phá

Sáng ngày 11/06, Công Ty Cổ Phần Kỹ Thuật Và Xây Dựng Searefico (SEAREFICO E&C) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm tài chính 2020 tại trụ sở văn phòng Centec Tower, Tp.HCM. Do tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, nhằm đảm bảo an toàn sức khỏe cho cổ đông, nhà đầu tư và các đối tác cũng như tuân thủ các quy định của Thành phố về Chỉ thị 15+, Công ty đã mở Zoom Meeting để Cổ đông theo dõi trực tuyến đại hội.

Chương trình bắt đầu nhanh gọn, bước vào các nội dung nghị sự chính và hướng mục tiêu thảo luận trên các điểm thực chất. Đại hội cũng đạt được đồng thuận cao của cổ đông trước các nội dung trong tờ trình.

Năm bản lề tái cấu trúc

Năm 2020 trải qua nhiều biến động và khó khăn từ đại dịch Covid-19. Báo cáo tại Đại hội, Ông Trần Đình Mười – Tổng Giám Đốc Searefico E&C chia sẻ, dù không hoàn thành kế hoạch năm đề ra, nhưng kết quả đã phản ánh nỗ lực của tập thể Searefico E&C trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế với sự cạnh tranh khốc liệt giữa các nhà thầu và quá trình tái cấu trúc của Công ty.

Mặc dù nguồn dự án mới rất ít, khó khăn kép, Searefico E&C đã khẳng định vị thế trên thị trường ngay trong năm đầu tiên thành lập (10/10/2019) và đã đạt được những thành tựu đáng ghi nhận.

Tập trung phát triển hai ngành “xương sống”

Đây là năm đầu tiên Công ty hoạt động với pháp nhân Searefico E&C với mảng M&E của Searefico, là đơn vị dẫn đầu về doanh thu 2020 trong toàn nhóm Công ty.

Trong lĩnh vực cơ điện công trình (M&E), Searefico E&C được ghi nhận là một trong những nhà thầu bảo chứng khả năng đảm nhận trọn gói từ khâu thiết kế kỹ thuật, cung cấp vật tư thiết bị, thi công lắp đặt và bảo trì các công trình có quy mô lớn theo tiêu chuẩn kỹ thuật và thông lệ quản lý quốc tế với những dự án lớn đã được đánh giá cao như Kho khô Bình Định, Zone, Zone A3 Onsen Bình Châu, Kho ARC, Fiore Phan Thiết, Tháp C – Gateway Thảo Điền.

Tăng vốn 150 tỷ: Kết Tinh Sức Mạnh, Chuyển Mình Bứt Phá

Theo Bà Nguyễn Thị Thanh Hường, Thành viên HĐQT Searefico E&C cho biết: “Đây là quyết định của HĐQT sau hơn 2 năm xem xét kết quả hoạt động của Searefico E&C, đặt trong bối cảnh đại dịch Covid-19 làm thay đổi căn bản môi trường kinh doanh, toàn Công ty đứng trước thách thức lớn phải tối ưu hoá hoạt động, nâng cao hiệu năng của bộ máy để tồn tại và phát triển bền vững sau đại dịch.”

Tại Đại hội, HĐQT Searefico E&C đã trình kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 150 tỷ, đưa Searefico E&C trở thành một trong những Công ty có vốn điều lệ cao nhất ngành.

Tập trung nâng cao hiệu quả hoạt động trong năm 2021

Công ty nhận định lĩnh vực năng lượng tái tạo sẽ tiếp tục nhận được sự quan tâm của chính phủ khi định hướng tỷ trọng năng lượng tái tạo trong cơ cấu nguồn điện không ngừng tăng qua các năm. Searefico E&C sẽ mở rộng sang lĩnh vực tổng thầu các dự án năng lượng tái tạo, tận dụng thế mạnh trong mảng thi công nhà xưởng, khu công nghiệp, dịch chuyển các hoạt động của Công ty tiến lên phân khúc tạo giá trị gia tăng cao trong chuỗi cung ứng của ngành.

Ngoài ra, để đạt mục tiêu kinh doanh 2021, Công ty chú trọng các hoạt động kiện toàn năng lực điều hành, tái cấu trúc bộ máy quản lý, tập trung phát triển năng lực phòng kỹ thuật, đào tạo đội ngũ kế thừa để chuyển mình bứt phá trong thời gian tới.

Ra mắt dự án tái tạo tổ chức “Searefico Reinvention Project” (SRP)

Nếu có điều Searefier không thể bỏ qua trong tháng 6, chính là thông tin về chương trình vinh danh và khen thưởng không hạn chế về số lượng các ý kiến, sáng kiến, giải pháp hữu ích có tính ứng dụng của CB CNV, áp dụng cho toàn Searefico Group và các Công ty con từ 1/6 đến hết ngày 31/08/2021.

Dự án SRP nằm trong chuỗi hành động chuyển hóa nội lực, nâng cao hiệu quả hoạt động, góp phần phát triển và tái tạo tổ chức trong và sau đại dịch. Thành phần tham dự là cá nhân hoặc đại diện của bộ phận có ý kiến hoặc sáng kiến, không phân biệt vị trí hay cấp bậc, chủ động gửi các ý kiến và sáng kiến đề xuất ngắn gọn và đơn giản qua email. Dự án đang được hưởng ứng nồng nhiệt từ CB CNV Searefico Group ngay từ khi khởi động,

  • Đối với ý tưởng, sáng kiến tùy theo phạm vi ảnh hưởng đến một hay nhiều quá trình, toàn hệ thống hay hoạt động của đơn vị, Thư ký Ban SRP hỗ trợ đơn vị, CBCNV hướng dẫn triển khai, áp dụng trước, nếu hiệu quả sẽ được phổ biến và áp dụng rộng rãi.
  • Kế hoạch hành động: CEO của các đơn vị tự xây dựng và thực thi ngay theo hướng dẫn chung của Trưởng Ban, không cần sự phê duyệt của HĐQT, chỉ cần báo cáo sẽ làm gì và làm ngay trên tinh thần Nói-Và-Làm (Walk-The-Talk).
  • Đối với Hệ thống quản lý: Làm trước, văn bản hoá sau. Đủ điều kiện là ban hành ngay tài liệu mới thay thế cho các quy trình, quy định cũ. Tinh thần 4T. Linh hoạt thích nghi. Điều chỉnh liên tục.

Dự án tập trung đề cao xóa bỏ tầng nấc trung gian về phạm vi chức năng trong tổ chức nhằm cộng hưởng tối ưu nguồn lực, linh hoạt ứng biến, cải tiến sáng tạo của tập thể đội ngũ Searefico, thay đổi từ gốc rễ “phần cứng”, tạo ra cách giải quyết mới mà không bị gò bó và phụ thuộc vào những cái đã có, trở thành những sáng kiến mang tính thực tiễn.

  • Nếu hạng mục cần thay đổi là tài liệu hệ thống và tài liệu do HĐQT các công ty ban hành, CEO của đơn vị thành viên trực tiếp sẽ gửi cho Trưởng Ban và Thư ký Ban và tất cả các thành viên khác của Ban dự án.
  • Nếu là tài liệu hoạt động, người tham dự sẽ gửi đến CEO và ngoài ra, gửi tới Trưởng ban và Thư ký Ban hoặc các cá nhân liên quan, người phụ trách tại đơn vị mình.

Một điểm cộng của trọng tâm dự án chính là khi nhận email, trong vòng chậm nhất 2 ngày làm việc, người nhận hoặc Thư ký Ban cần có hành động phản hồi, góp ý. Quá thời hạn này, người gửi sẽ tiến hành, xem như không ai phản đối hoặc có ý kiến khác. Điều này giúp gỡ bỏ các bước không cần thiết, khai phóng năng lượng cho CBCNV Searefico Group tập trung vào các công việc mang lại giá trị cao.

Có Ý Tưởng Là Có Thưởng

  • Thưởng cho 10 ý tưởng sớm nhất gửi đến Ban dự án: 1/6 – 30/6
  • Thưởng cho các ý tưởng khả thi và áp dụng được ngay
  • Thưởng cho các đơn vị có số ý tưởng khả thi được áp dụng nhiều nhất
  • Thưởng đặc biệt cho cá nhân & tập thể sau 3 tháng áp dụng dự án

Searefiers, còn chần chờ gì nữa mà không gửi ngay sáng kiến mới mà bạn ấp ủ về email của Trưởng đơn vị, CEO của Công ty của bạn nào hoặc link đăng ký tại http://bit.ly/SRF_SRP

Bản tin Nội bộ Searefico số 1 – Quý II/2021: Cú nhảy Fosbury

Để đọc bản tin nội bộ, anh chị vui lòng bấm nút Read Now ở hình dưới.

Bản tin được thiết kế để tối ưu đọc trên cả máy tính lẫn điện thoại, giúp anh chị có thể đọc bất cứ lúc nào một cách thuận tiện. Phiên bản ở ngay dưới là phiên bản dành cho điện thoại.

Searefico Joins Hand with HCMC Tropical Hospital in Fighting COVID-19

When the 4th wave of COVID-19 came, the pressure of public healthcare and patient well-being placed a heavy burden on the medical staff. The whole nation watches over restlessly as the news of new cases and contagious areas pop up days by days. The ambulances rush on the street, bringing people to isolation zones and taking patients to treatment. The supplies thus exhaust quickly. At this moment, any help would be salvation, any donation to our heroes in blouse would be of utmost importance.

Understand the hardship of frontline doctors and hospitals, in the afternoon of June 3rd, SEAREFICO has cooperated with Mai Viet Anh Pharmaceutical & Medical Equipment Company presented 50 packages of medical supplies for Ho Chi Minh City Tropical Hospital, contributing to the fight with COVID-19.

Dr Nguyen Thanh Dung – Deputy Director of HCMC Tropical Hospital cum Director of Cu Chi Military Hospital – expressed his gratitude for Searefico’s timely supplies.

“My only wish now is to be able to return home quickly. News of having fewer patients is music to my ear. I hope the pandemic will over soon so everything can be back to normal.”

– Dr Nguyen Thanh Dung shared his feelings.

Searefico chung tay cùng đội ngũ Y Bác sĩ Bệnh viện Nhiệt đới TP.HCM chống dịch COVID-19

Khi làn sóng COVID-19 thứ 4 tràn đến, áp lực bảo vệ an toàn cho bệnh nhân và người dân đè nặng lên vai các y bác sĩ. Cả nước phập phồng thấp thỏm khi thông tin những ca mới, số lây nhiễm chéo dồn dập xuất hiện. Trên những con phố, xe cấp cứu không ngừng chạy ngược xuôi, đưa người đi cách ly và điều trị. Số lượng vật tư y tế ở bệnh viện vơi đi nhanh chóng. Hành động chung tay giúp sức giúp của, đồng hành cùng những chiến binh áo blouse đang ngày đêm chiến đấu ở tiền tuyến là tối cần thiết.

Trưa ngày hôm nay, 3/6/2021, SEAREFICO đã phối hợp cùng CTCP TM DV Mai Việt Anh tiến hành trao tặng vật tư y tế phòng chống COVID-19 cho Bệnh việt Nhiệt đới TP.HCM, góp phần chung tay, ủng hộ đội ngũ y bác sĩ bảo vệ cuộc sống của người dân.

Ông Nguyễn Thành Dũng – Phó Giám đốc Bệnh viện Nhiệt đới TPHCM, kiêm Giám đốc Bệnh viện Dã chiến Củ Chi, đã bày tỏ sự biết ơn sâu sắc cho những đóng góp của Searefico.

“Giờ chỉ mong có thể về sớm. Mỗi lần nghe tin có ít ca bệnh hơn là lại thấy rất mừng. Hy vọng dịch nhanh chóng kết thúc để mọi thứ trở lại bình thường”

– Ông Nguyễn Thành Dũng bộc bạch.