(Báo Đấu Thầu) Ông Nguyễn Khoa Đăng, Tổng giám đốc Searefico Corp kiêm Tổng giám đốc Searefico E&C
Có một thực tế là hầu hết các nhà thầu ngành xây dựng tại Việt Nam chỉ “khoe” thành tích trúng thầu với giá trị hợp đồng hàng trăm, hàng nghìn tỷ đồng. Rất ít công ty “khoe” số liệu về quyết toán và hoàn tất hợp đồng.
Từ thực tế khách quan và trải nghiệm, tôi cho rằng, thành công của một nhà thầu phải là một chuỗi nối tiếp từ việc trúng thầu, đến triển khai dự án và đặc biệt là thanh quyết toán và thu hồi được công nợ.
Một công ty có thể trúng hàng chục đến hàng trăm dự án, nhưng để quyết toán một dự án, đôi khi cần cả chục năm. Đây chính là “góc khuất” của ngành xây dựng. Việc chậm quyết toán có thể có nhiều lý do và đến từ nhiều phía, nhưng tôi cho rằng, hơn 70% nguyên nhân đến từ ý chí và văn hoá làm việc của chủ đầu tư.
Thực tế có những công trình đã vận hành gần 10 năm nhưng chủ đầu tư vẫn không quyết toán cho nhà thầu. Nhiều dự án đã được chủ đầu tư bán hết sản phẩm, thu lãi lớn, lấy tiền đi đầu tư dự án khác, nhưng vẫn không thanh toán cho nhà thầu. Tại sao phải đợi đến khi bán hết sản phẩm (nhà, căn hộ) mới chịu ký hồ sơ và thanh toán cho nhà thầu? Phải chăng đây là ý đồ không sòng phẳng của chủ đầu tư, dẫn đến tình trạng nợ đọng, thậm chí chiếm dụng vốn kéo dài?
Để tháo gỡ vấn đề này, ngoài các giải pháp từ cơ quan quản lý nhà nước như xây dựng văn hóa ngang bằng giữa các chủ thể hợp đồng; sửa đổi, bổ sung biểu mẫu hợp đồng theo hướng bổ sung trách nhiệm thanh toán, bảo lãnh thanh toán ngang bằng giữa nhà thầu – chủ đầu tư… thì giữa chủ đầu tư và nhà thầu rất cần một sự tử tế, cam kết và liêm chính theo hướng hai bên cùng thắng và cùng vì lợi ích chung cho cộng đồng và cho đất nước.
Nguồn: Báo Đấu Thầu
